石油化工集团软件定制开发优势

      在当前的市场环境下，物资采购已经不仅仅是单纯保障生产供应的手段，也是影响企业利润的重要因素。对于大型石油化工企业集团来说，统一归口，集中采购，通过整合各子公司的资源，搭建集采平台实现扬长避短合理配置，这是大势所趋，也是现代化企业发展的一个正确方向。

       所谓集中采购模式是相对于各子公司的分散采购而言的，通过在集团公司总部组建的采购部门，将各子公司的采购业务统一管理，统一操作，其主要具备了以下一些的优势：

1、价格优势

价格是采购工作的核心，而集中采购的优势就是将分散的资源整合起来，利用“大市场”的优势吸引更多的供应商参与其中，然后通过询比竞价的方式，降低采购成本。另一方面也可以使采购行为更具有性，减少交易次数，降低交易费用。

 2、规范采购行为的优势

集中采购将采购业务归口管理，明确责任及分工，合理安排各部门接口，建立完善的采购管理规章制度，规范采购行为可以对采购人员的采购行为有更好的监督和制约，树立良好的企业形象。

3、资源整合的优势

集中采购以后，公司总部可以将分散在各子公司的采购资源加以整合，一方面可以在更高的战略层面上统一布局采购策略，统一进行物资的采购和结算工作，另一方面可以吸收各子公司的人才，减少人才浪费，提高采购效率。

 4、对供应商的管控优势

资源集中以后，面对供应商会有更大的话语权，可以借机建议一系列的供应商管理机制，成立专门的供应商评审机构，严把供应商的入围资格，从源头上对产品质量进行把控。

5、仓储、物流系统的优化

资源整合以后，传统的仓储、运输过程可以进一步的系统化，根据各子公司需求物资的相同以及差异考虑，合理的布局仓储的地点，合理的安排物流的路线，从而尽可能的实现降本增效。

6、随着信息时代和网络时代的到来，高新电子化技术也在石油化工行业得到充分运用，使电子商务得到飞速发展，其中，石化电商领域发展潜力的电商模式，供应链集采管理系统使买卖双方能够直接在网上完成商品的交易活动，实现了信息、资金和物流的网上交换和转移，大大简化了交易流程，提高了物流、信息流、资金流的流通效率，进一步降低管理成本和经营成本。